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Scherdel.

Der Automobil­zulieferer Scherdel nutzt DeltaMaster als gruppen­weit einheit­liches Tool für das stra­te­gische und operative Reporting in Ver­trieb, Einkauf und Produktion.

  • 50 Prozent schnellere Berichtserstellung

  • 13 Vorsysteme zusammengeführt

  • schneller Start nach nur drei Tagen

  • zielgruppengerecht angepasste Berichte

  • automatisiertes Standard-Reporting und interaktive Analyse im selben Werkzeug

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Bissantz Case Study Scherdel

Reporting mit DeltaMaster:
Mehr Wissen – in der Hälfte der Zeit.

Lösungsansatz Data Warehouse und BI-Front-end.

„Für uns im Controlling war es bisher sehr schwierig, zum Beispiel gruppenweit den Umsatz mit einem Automobilhersteller zu ermitteln“, erläutert Me­la­nie Rosenberger, Teamleiterin Business Intelligence bei Scherdel. „Wir mussten die benötigten Informationen an den einzelnen Standorten abfragen und manuell in Excel eingeben. Bis wir alle Daten zusammenhatten, waren diese im Grunde schon veraltet, und wir waren mehr damit beschäftigt, über die Richtigkeit der Zahlen zu diskutieren, als zu ent­schei­den, ob und welcher Handlungsbedarf besteht.“ Daher sollte eine neue Lösung geschaffen wer­den, mit der sich die Daten schnell und strukturiert erschließen und ana­ly­sieren lassen. Der erste Schritt bestand im Aufbau eines Data Warehouse auf Basis von Microsoft SQL Server und Analysis Services, um für eine unternehmens­weit einheitliche Datenbasis zu sorgen.

Dreizehn verschiedene Quell­systeme wur­den angebunden, unter anderem Lösungen für ERP, CRM, Qualitäts­­management und Kos­ten­­kal­ku­lation. Die Daten­auswertungen für das Be­richts­­we­sen erfolgten zunächst weiterhin mit Microsoft Excel. „Wir haben mit Pivot­tabellen auf die mit Analysis Services gebauten Cubes zugegriffen. Jeder Mitarbeiter hat Excel auf dem Rechner und konnte sich dem­ent­­spre­chend auf Knopfdruck die benötigten Zahlen ziehen. Wir im Controlling ha­ben aber schnell gemerkt: Wenn es darum geht, Standard­reports zu de­fi­nie­ren, wird es mit Excel deutlich schwieriger“, erzählt Rosenberger. „Man benötigt viel Zeit, um einen Bericht aufzubauen – und das jeden Monat aufs Neue. Deshalb haben wir uns nach Business-Intelligence-Front-ends um­ge­schaut, mit denen man Berichte einmal definieren und dann per Klick ak­tua­li­sie­ren kann.“

Kostenlos für Sie.

Die komplette Case Study als PDF zum Download.

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Bissantz Case Study Scherdel

Nicolas Bissantz

Diagramme im Management

Besser entscheiden mit der richtigen Visualisierung von Daten

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