Mit der bisherigen Lösung zur Steuerung des Unternehmens­geschehens war Salinen Austria nicht mehr zufrieden. Zur Steuerung sämtlicher Un­ter­neh­mens­­bereiche inklusive der Auslands­töchter suchte man nach einer neu­en Lösung. Darin sollten alle wichtigen Management-Kennzahlen ent­hal­ten sein, die Daten aller Auslands­firmen zentral verfügbar gemacht und vor allem deren aufwändige Integration vereinfacht werden. Darüber hin­aus galt es, die Planungs­genauigkeit zu optimieren und sicherzustellen, dass das Controlling Berichte unabhängig von der IT anpassen kann. Die Entscheidung von Salinen Austria fiel auf DeltaMaster. Seitdem wird die Business-Intelligence-Software als zentrales Analyse-, Reporting- und Planungs­werkzeug genutzt.

Der IT-Leiter Dietmar Quatember und die Con­trolling­lei­terin Eva Waldl wissen den Mehr­wert von Delta­Master zu schätzen: „Durch die Ab­bildung der ver­schie­de­nen Themen wurden Daten aus un­ter­schied­lichen Unter­neh­mens­be­rei­chen in ein­heit­lichen Daten­modellen in­te­griert. Im Zuge dessen konnten In­kon­sis­ten­zen in den Vor­sys­temen auf­ge­deckt und be­rei­nigt werden. Darü­ber­hinaus wurde der Auf­wand für das opti­mierte Reporting stark reduziert und die Genau­igkeit der einzel­nen Planungen erhöht.“ Der Daten­zugriff erfolgt über DeltaMaster-Appli­ka­tionen, welche Controlling, IT und Fach­ab­tei­lungen gemein­sam ent­wickelt haben. Während die IT das Data Ware­house betreut, ver­ant­wortet das Controlling die Ent­wick­lung und Ver­tei­lung von Berichten und Analysen.