Voith suchte für den stra­te­gischen Konzern­einkauf ein Experten­system für das Einkaufs­controlling. Das bis­herige listen­bezo­gene Re­porting über das Data Ware­house sollte durch ein Berichts­wesen mit einer Kenn­zahlen­syste­matik ab­gelöst werden.

„Die Steuerung des Einkaufs bei Voith erfordert aus Konzern­sicht ein gutes Kom­plexitäts­manage­ment und eine hohe Flexi­bilität. Unter­schied­liche Ge­schäfts­fel­der, Struk­turen, Prozesse, Märkte und Heraus­forderungen in­ner­halb des Ein­kaufs erfordern flexible Ana­lysen und Reports“, erläutert Mat­thi­as Krebs, Head of Purchasing and Supply Chain Analytics bei Voith. „Wir im Fach­bereich woll­ten eine Lö­sung, die es uns er­möglicht, Ab­wei­chun­gen im richtigen Kon­text so­fort zu er­kennen und die­sen auf den Grund zu ge­hen. Zu­dem ist es er­for­der­lich, Ad-hoc-Analysen über­greifend aus un­ter­schied­lichen Daten­quellen wie SAP, Oracle und Microsoft Dynamics NAV flexibel zu erstellen.“

„Unser Handlungsspielraum wird im Bereich der Ana­ly­tik und des Re­portings durch die Funk­tio­nalität von DeltaMaster er­heb­lich erweitert“, ergänzt Patrick Temeschinko, Head of Purchasing Strategies and Methods bei Voith.

Dem Kon­zern wurde die Busi­ness-Intelli­gence-Suite Delta­Master als Bench­mark empfohlen – sowohl seitens der Mit­arbeiter als auch seitens des Voith-IT-Partners Orpheus, der auf Pro­cure­ment-Intelligence-Lösungen für den stra­te­gischen Ein­kauf spezia­lisiert ist. Nach der Be­wer­tung wei­terer Tools aus dem BI-Umfeld folgte Voith der Em­pfeh­lung. „DeltaMaster hat sich auch im Vergleich mit anderen Pro­dukten als die Lö­sung heraus­kristallisiert, die der ho­hen Kom­ple­xität unseres Konzern­einkaufs in Sachen Ana­ly­se­fle­xi­bi­li­tät, -geschwindigkeit und verstän­dlicher Visua­lisierung am besten be­gegnet“, bestätigt Krebs.