Almatec.
Mit Bissantz schafft Almatec Klarheit und Transparenz, um Potenziale für die Verbesserung von Geschäftsprozessen zu identifizieren.
kurze Einführungszeit
standardisiertes und automatisiertes Berichtswesen
hohe Verarbeitungsgeschwindigkeit
eigenständiger Unterhalt des Datenmodells
Berichtsbau nach dem Baukastenprinzip
Effizienter Arbeiten mit Business Intelligence.
Almatec reduziert die Durchlaufzeiten mithilfe von DeltaMaster.
Transparenz ist für Andreas Wüst, den kaufmännischen Leiter der Almatec-Gruppe, die wichtigste Voraussetzung, um Potenziale für die Verbesserung von Geschäftsprozessen aufzudecken. Almatec hat sich zum Ziel gesetzt, effizienter zu arbeiten – zum Beispiel hinsichtlich der Durchlaufzeiten in der Produktion. Der Auftragsfertiger entwickelt und produziert Gehäusesysteme in der Leichtmetalltechnik. Gefertigt wird im Make-to-Order-Verfahren: Nach Bestelleingang durch den Kunden wird das Gehäuse von Grund auf gemäß den Kundenwünschen produziert. Weniger komplexe Gehäuse für den Indoor-Bereich werden in der Regel binnen 24 Stunden geliefert,
Produkte für den Outdoor-Bereich haben eine Durchlaufzeit von ca. 3 Wochen. „Wenn wir genau wissen, welche Gehäusegröße am häufigsten verkauft wird, können wir uns diese als Halbfabrikat ans Lager legen und so die Durchlaufzeiten reduzieren“, erklärt Wüst. „Bisher konnten wir diese Informationen nicht bzw. nur mit sehr viel Aufwand aus unseren Unternehmensdaten generieren.“ Für mehr Klarheit sorgen sollte eine Business-Intelligence-Software, die flexible Auswertungen von ERP-Daten ermöglicht. Almatec hat sich für DeltaMaster von Bissantz entschieden. Ausschlaggebend waren die Verarbeitungsgeschwindigkeit und die Flexibilität in der Datenverarbeitung.
Kostenlos für Sie.
Die komplette Case Study als PDF zum Download.