Almatec.
Mit Bissantz schafft Almatec Klarheit und Transparenz, um Potenziale für die Verbesserung von Geschäftsprozessen zu identifizieren.
kurze Einführungszeit
standardisiertes und automatisiertes Berichtswesen
hohe Verarbeitungsgeschwindigkeit
eigenständiger Unterhalt des Datenmodells
Berichtsbau nach dem Baukastenprinzip
Effizienter Arbeiten mit Business Intelligence.
Almatec reduziert die Durchlaufzeiten mithilfe von DeltaMaster.
Der Auftragsfertiger Almatec entwickelt und produziert Gehäusesysteme in der Leichtmetalltechnik. Dabei setzt das Unternehmen auf ein Make-to-Order Verfahren, bei dem nach Bestelleingang durch den Kunden das Gehäuse von Grund auf gemäß den Kundenwünschen produziert wird. Neben mehr Transparenz hinsichtlich zentraler Kennzahlen wie Umsatz waren also die Durchlaufzeiten in der Produktion von hoher Relevanz. So sollten etwa Kennzahlen standardisiert, und flexibel abrufbar gemacht werden, um unkomplizierte und verlässliche Kalkulationen zu ermöglichen. Durch eine verbesserte Verfügbarkeit relevanter Daten, konnten wichtige Geschäftsprozesse optimiert werden:
„Wenn wir genau wissen, welche Gehäusegröße am häufigsten verkauft wird, können wir uns diese als Halbfabrikat ans Lager legen und so die Durchlaufzeiten reduzieren“, erklärt Andreas Wüst, kaufmännischer Leiter der Almatec-Gruppe. Diese Informationen konnten jedoch nur mühsam in Erfahrung gebracht werden. Almatec entschied sich für die Business-Intelligence-Software DeltaMaster, um Klarheit zu schaffen. So wurden effiziente und flexiblen Auswertungen aus dem ERP-System möglich, die schneller zu fundierten Entscheidungen verhalfen – mit unmittelbarem Erfolg: „Die ganze Investition in DeltaMaster hat sich in weniger als einem Jahr amortisiert“
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